Dinu G. MESTER


 

Dinu G. MESTER este de profesie OM, activand ca manager, lider confirmat in dezvoltarea organizationala, speaker in conferinte de afaceri, coach pentru performanta si consultant strategic in excelenta organizationala pentru lideri, manageri si proprietari de companii si organizatii.

 


OMUL



Dinu a crescut si s-a dezvoltat ca un tanar constiincios, competitiv si atent la detalii, pasionat de matematica si fizica in liceu, cu rezultate bune obtinute la concursurile interscolare judetene. Din liceu a urmat calea finantelor, contabilitatii si economiei. Rationamentul logic si capacitatea de analiza si sinteza, i-au permis sa obtina rezultate scolare bune si sa-si finalizeze studiile in Franta cu un Master in Gestionarea si Dezvoltarea IMM-urilor.

Dinu este unul dintre cei mai respectati profesionisti in domeniu, la nivel regional, atunci cand vorbim de implementarea sistemelor de controlling si management al performantei angajatilor si afacerii, mobilizarea si dezvoltarea oamenilor si crearea de echipe motivate de performanta.

Dincolo de misiunea sa profesionala, Dinu are o misiune personala importanta de a fi un model de Om pentru copiii sai: Luca, Patrick si Ariana, si un Om de incredere, inspiratie si sprijin pentru cei dragi.



1Pacea

Toate valorile sunt interconectate și au niveluri diversificate de semnificație. Când vorbim despre pace, tindem să ne gândim la „pace”, amintindu-ne lipsa acesteia, concentrându-ne pe conflict și război și pe speranțele omenirii de a realiza unitatea între oameni și de a atinge pacea la nivel mondial. Rareori cineva realizează că a căuta pacea în viață și pentru lume nu este o problemă politică, ci o alegere individuală de dezvoltare personală. Înseamnă a trăi la înălțimea valorii și a-ți asigura o stare de pace interioară în interiorul tău.

Când mintea noastră este liniștită, emoțiile noastre sunt într-o stare de echilibru; când nu există un război interior și dorințele noastre sunt ținute sub control, un sentiment de pace și mulțumire ne umple inimile. Aceste sentimente răspund cu sentimente de armonie, fericire și recunoștință profundă.

„Când va fi pace în individ, va fi pace în familie.
Când va fi pace în familie, va fi pace în cOmUnitate.
Când va fi pace în comunitate, va fi pace în națiune.
Când va fi pace în națiune, va fi pace în lume”.

2Familia

Selectarea FAMILIEI ca valoare de bază a fost o alegere evidentă pentru mine din atât de multe motive, deoarece toți venim din propriile noastre FAMILII și contribuim la acestea. Există atât de multe tipuri de familii în lumea noastră astăzi – familii biologice, familii adoptive, familii adoptive, familii mixte etc. Ele ne oferă sprijin, încurajare, dragoste, un loc în care ne putem întoarce.

Familia noastră natală este modul în care începem să ne definim pe noi înșine, lumea noastră, valorile noastre. Ea reprezinta radacina din care creștem.

Nu ne putem alege familiile natale, dar dacă aș fi putut să o aleg pe a mea, cu siguranță mi-aș fi ales Mama Maria, Tatăl Dumitru și Sora mea Dana MESTER. Sunt trei dintre cele mai mari binecuvântări din viața mea și mi-au oferit o bază solidă, oferindu-mi dragoste, grijă, lecții de viață, valori, independență și atât de multe dintre calitățile care m-au făcut omul care am devenit.

FAMILIA mea natală a făcut o treabă minunată crescându-mă, la fel ca și comunitatea în care am fost crescut. Se spune adesea că este nevoie de un sat pentru a crește un copil și Borsa (Bihor) a fost acel sat pentru mine.

3Libertatea

Pentru mine, libertatea se bazeaza pe capacitatea de a intelege, de a descoperi, de a analiza, de a decide si de a actiona in mod Liber, conform propriei constiinte.

Libertatea presupune asumarea responsabilitatii pentru propriile decizii si actiuni. Libertatea mea este limitata acolo unde afecteaza libertatea altora. De aici si importanta principiilor si regulilor stabilite, cunoscute, acceptate si respectate in comun, atat cele scrise ca legi sau regulamente interne, cat si cele nescrise si transmise prin obiceiuri si practici precum traditiile sau cultura organizationala.

4Increderea

InCredere, Credinta in Dumnezeu! in potentialul meu si al altora, ea sta la baza entuziasmului oricarei actiuni.

Facem afaceri cu parteneri in care avem incredere. Ne face placere sa invatam de la profesori in care avem incredere. Cumparam produse de consum sau de uz personal vandute de companii in care avem incredere. Ne casatorim cu persoana in care avem incredere pentru ca ne iubeste, ca putem construi o familie impreuna si ca va fi cu noi la bine si la rau.

Nu in ultimul rand, organigrama excelenta a companiei excelente este o retea bazata pe incredere.

5Munca

Da, cred ca munca este o valoare. O zicala populara spune: „Munca il innobileaza pe om!”. Mama imi repeta des „Cine nu munceste, sa nu manance!”. Am crescut cu aceste convingeri si pentru mine este cheia evolutiei personale si profesionale.

Consider ca prima sursa de emancipare individuala, autodepasire si implinire personala este munca, pentru ca doar prin munca putem deveni cel sau cea care ne dorim sa fim.

Cheia succesului este in perspectiva mea, munca si in dorinta interioara de progres, de imbunatatirea continua, pentru a Fi mai bun astazi decat ieri si a deveni mai bun maine decat azi.

6Deschiderea

Este unicul mod de a progresa ramanand tu insuti. Tot timpul mi-am dorit sa stiu cum stau lucrurile si altundeva. Am lucrat in invatamant, dar si in banca. Am lucrat pentru un mic atelier de productie, dar si pentru o corporatie mondiala. M-am nascut si am crescut in Oradea, am invatat acasa in Oradea, insa am dorit mult sa studiez si in strainatate, astfel mi-am finalizat studiile in Franta.

Am revenit acasa, acolo unde ma simt profund inradacinat, dar imi doresc in permanenta sa studiez cum se face altundeva si sa vad cum putem face mai bine si la noi.

7Transformarea

Cea mai mare satisfactie in transformarea mea dintr-un specialist constiincios si introvert intr-un lider deschis si pasionat a venit din munca si contributia mea la dezvoltarea personala si profesionala a Oamenilor din echipele pe care le-am condus si alaturi de care am obtinut rezultate deosebite si cele mai mari satisfactii profesionale.

Se spune ca un manager se asigura ca oamenii fac ceea ce trebuie sa faca, insa un lider ii inspira si determina sa reuseasca ceea ce nici nu credeau ca sunt in stare sa faca!



Organizatiile sunt excelente datorita Oamenilor pe care reusesc sa-i atraga si sa-i retina.

Ii atrag prin viziunea conducerii si cultura organizationala si ii retin datorita sentimentului ca lucreaza intr-o organizatie de succes, bazata pe meritocratie, prin implementarea sistemului integrat de management al performantei.

Companiile excelente din secolul 21 au inteles ca trebuie sa se preocupe de satisfacerea nevoilor personale tot mai evoluate ale angajatilor lor, dincolo de nevoile primare, de securitate si de cele sociale de aparteneta la un grup.

„Secretul” care face diferenta intre organizatiile bune si organizatiile excelente este satisfacerea nevoilor psihologice ale angajatilor lor, nevoi precum respectul si stima de sine, sensul si contributia actiunilor proprii, implinirea si cresterea personala.


Dinu G. MESTER s-a confirmat ca profesionist in leadership si “constructor” de echipe si procese performante in afaceri incepand din 2004, in culturi organizatorice diferite, atat locale romanesti, cat si internationale, americane si franceze.
1Parisot Groupe France – S.I.M. S.R.L. (2005-2007)

2005-2007 pentru Parisot Groupe France – S.I.M. S.R.L., punct de lucru Oradea, mic atelier dezvoltat la nivel de sectie de productie de canapele cu peste 100 de angajati

2Office Depot – Shared Services Center (2008-2009)

2008-2009 pentru grupul american Office Depot – Shared Services Center, Cluj Napoca in calitate de sef de birou Contabilitate furnizori, team leader Accounts Payable, pentru Office Depot France (servicii financiar-contabile externalizate)

3P3G Holding France – PGS SOFA & CO S.R.L. & GREENCORP SRL (2010-2019)

La finalul anului 2009 Dinu revine in Oradea la unitatea de productie de canapele a grupului Parisot, actualul P3G Holding France – PGS SOFA & CO S.R.L. Oradea, contribuind activ si intens la dezvoltarea companiei de la nivel de sectie de productie canapele cu 50 de angajati, la nivel de Top 5 in industria mobilei din Romania, in trei locatii diferite de productie Arad, Oradea si Biharia, cu peste 1000 de angajati.

Dinu a castigat in calitate de director al PGS SOFA & CO in 2013 titlul de “Cel mai mare angajator al anului in Bihor”, acordat in cadrul evenimentului “Gala Top Branduri Bihorene” organizat in Martie 2014 de catre UNPR – Uniunea Nationala a Patronatului Roman.

Incepand cu mijlocul anului 2018, Dinu a contribuit la crearea identitatii firmei GREENCORP S.R.L. ca producator de canapele de clasa medie spre inalta pentru piata europeana, la o alta dimensiune de volum, calitate si performanta financiara. Firma acumulase pana in acel moment peste 1 milion de euro pierderi cumulate de la infiintare (info www.listafirme.ro). Dupa implementarea managementului performantei bazat pe OAMENI, firma a devenit o firma profitabila in mod durabil.

4PARTENARIA 5D S.R.L.
Incepand cu anul 2020, Dinu realizeaza misiuni de Interim Management (6–18 luni) si Performance Management facilitation (servicii de formare, mentorat sau coaching) pentru firme cu actionariat foarte divers, atat ca nivel de pregatire si educatie cat si ca nationalitati si etnie.
 


Misiunea mea profesionala

Sa facilitez cunoasterea si implementarea conceptului de leadership al performantei, bazat pe implementarea unui sistem integrat de management al performantei, atat de dragul rezultatelor cat mai ales de dragul potentarii Oamenilor.

Sa sprijin implementarea programelor de dezvoltare organizationala in companiile din regiune pentru a le oferi beneficiile sistemului integrat de management al performantei, recunoscut astazi la nivel international drept cel mai eficace si eficient instrument de management pentru executia strategiei firme.