Dinu G. MESTER est un être humain professionnel, un leader confirmé en développement organisationnel, intervenant et animateur dans des conférences d'affaires, coach en performance et consultant stratégique en excellence organisationnelle pour dirigeants, gestionnaires et propriétaires d'entreprises et d'organisations.
L'HOMME
Dinu a grandi et s'est développé comme un jeune homme consciencieux, compétitif et attentif aux détails, passionné de mathématiques et de physique au lycée, avec de bons résultats obtenus dans les compétitions départementales interscolaires. Dès le lycée, il a suivi le chemin de la finance, de la comptabilité et de l'économie. Le raisonnement logique et la capacité d'analyse et de synthèse, lui ont permis d'obtenir de bons résultats scolaires et de compléter ses études en France par un Master en Management et Développement des PME.
Dinu est l'un des professionnels les plus respectés dans le domaine, au niveau régional, lorsqu'il s'agit de mettre en place des systèmes de contrôle et de gestion de la performance des employés et des entreprises, de mobiliser et de développer les personnes et de créer des équipes motivées par la performance.
Au-delà de sa mission professionnelle, Dinu a une importante mission personnelle d'être un modèle d'Homme pour ses enfants : Luca, Patrick et Ariana, et un Homme de confiance, d'inspiration et de soutien pour ses proches.
Mes valeurs personnelles
Toutes les valeurs sont interconnectées et ont des niveaux de signification diversifiés. Lorsqu'on parle de paix, on a tendance à penser « paix », en rappelant son absence, en se concentrant sur les conflits et les guerres, et sur les espoirs de l'humanité de réaliser l'unité entre les peuples et de parvenir à la paix au niveau mondial. On se rend rarement compte que la recherche de la paix dans la vie et dans le monde n'est pas une question politique, mais un choix individuel de développement personnel. Cela signifie être à la hauteur de cette valeur et garantir un état de paix intérieure en soi.
Lorsque notre esprit est calme, nos émotions sont dans un état d’équilibre ; Lorsqu’il n’y a pas de guerre intérieure et que nos désirs sont maîtrisés, un sentiment de paix et de contentement remplit notre cœur. Ces sentiments répondent par des sentiments d’harmonie, de bonheur et de profonde gratitude.
"Quand il y a la paix dans l'individu, il y a la paix dans la famille.
Quand il y a la paix dans la famille, il y a la paix dans la communauté.
Quand il y aura la paix dans la communauté, il y aura la paix dans la nation.
Quand il y aura la paix dans la nation, il y aura la paix dans le monde."
Choisir la FAMILLE comme valeur fondamentale était un choix évident pour moi pour de nombreuses raisons, car nous venons tous de notre propre FAMILLE et y contribuons. Il existe aujourd’hui de nombreux types de familles dans notre monde – familles biologiques, familles adoptives, familles d’accueil, familles recomposées, etc. Elles nous apportent du soutien, des encouragements, de l’amour, un endroit où nous pouvons retourner.
Notre famille biologique est la façon dont nous commençons à nous définir nous-mêmes, notre monde, nos valeurs. Ce sont les racines à partir desquelles nous grandissons.
Nous ne pouvons pas choisir nos familles biologiques, mais si j'avais pu choisir la mienne, j'aurais certainement choisi ma mère, mon père et ma sœur. Ce sont trois des plus grandes bénédictions de ma vie et m'ont donné une base solide en m'apportant de l'amour, des soins, des leçons de vie, des valeurs, de l'indépendance et tant d'autres qualités qui ont fait de moi l'homme que je suis devenu.
Ma FAMILLE biologique a fait un travail formidable en m’élevant, tout comme la communauté dans laquelle j’ai grandi. On dit souvent qu’il faut tout un village pour élever un enfant et Borsa (Bihor) était ce village pour moi.
Pour moi, la liberté repose sur la capacité de comprendre, de découvrir, d'analyser, de décider et d'agir de manière autonome selon ma propre conscience.
La liberté implique d'assumer la responsabilité de ses propres décisions et actions. Ma liberté est limitée là où elle affecte la liberté des autres. D'où l'importance des principes et des règles fixés, connus, acceptés et respectés en commun, tant ceux écrits sous forme de lois ou de règlements internes, que ceux non écrits et transmis par des habitudes et des pratiques telles que les traditions ou la culture organisationnelle.
Confiance en Dieu! dans mon potentiel et celui des autres, c'est la base de l'enthousiasme de toute action.
Nous faisons affaire avec des partenaires de confiance. Nous aimons apprendre des enseignants en qui nous avons confiance. Nous achetons des produits de consommation ou à usage personnel vendus par des entreprises en qui nous avons confiance. Nous épousons la personne en qui nous avons confiance parce qu'il nous aime, que nous pouvons fonder une famille ensemble et qu'il sera avec nous pour le meilleur ou pour le pire.
Enfin, l'excellent organigramme de l'excellente entreprise est un réseau basé sur la confiance.
Oui, je pense que le travail est une valeur. Un dicton populaire dit : « Le travail ennoblit l'homme ! ». Ma mère me répétait souvent "Qui ne travaille pas ne doit pas manger !". J'ai grandi avec ces convictions et c'est pour moi la clé de l'évolution personnelle et professionnelle.
Je considère que la première source d'émancipation individuelle, de dépassement de soi et d'épanouissement personnel est le travail, car c'est seulement par le travail que nous devenons celui que nous voulons être.
La clé du succès est, selon moi, le travail et le désir intérieur de progrès, d'amélioration continue, d'être meilleur aujourd'hui qu'hier et de devenir meilleur demain qu'aujourd'hui.
C'est le seul moyen de progresser en restant soi-même. J'ai toujours voulu savoir comment ça se passait ailleurs. J'ai travaillé dans l'éducation, mais aussi dans la banque. J'ai travaillé pour un petit atelier de production, mais aussi pour une multinationale. Je suis né et j'ai grandi à Oradea, j'ai étudié chez moi à Oradea, mais je voulais intensément étudier à l'étranger, alors j'ai terminé mes études en France.
Je suis rentré chez moi, où je me sens profondément enraciné, mais j'ai toujours envie d'étudier comment ça se fait ailleurs et voir comment on peut faire mieux dans notre pays.
La plus grande satisfaction dans ma transformation personnelle d'un spécialiste consciencieux et introverti en un leader ouvert et passionné est venue de mon travail et de ma contribution au développement personnel et professionnel des personnes dans les équipes que j'ai dirigées et avec lesquelles j'ai obtenu des résultats exceptionnels et le plus haut niveau professionnel. satisfactions.
On dit qu'un manager s'assure que les gens font ce qu'ils ont à faire, mais un leader les inspire et les fait réussir ce qu'ils ne pensaient même pas pouvoir faire!
LE PROFESSIONNEL
Les organisations sont formidables en raison des personnes qu'elles parviennent à attirer et à retenir.
Ils les attirent par leur vision du leadership et leur culture organisationnelle et les retiennent en raison du sentiment qu'ils travaillent dans une organisation performante, basée sur la méritocratie, en implantant le système intégré de gestion de la performance.
Les grandes entreprises du 21ème siècle ont compris qu'elles devaient se préoccuper de répondre aux besoins personnels croissants de leurs salariés, au-delà des besoins primaires, sécuritaires et sociaux d'un groupe.
Le "secret" qui fait la différence entre les bonnes organisations et les excellentes organisations est de répondre aux besoins psychologiques de leurs employés, des besoins tels que le respect et l'estime de soi, le sens et l'apport de leurs propres actions, l'épanouissement et developpement personnel.
2005-2007 pour Parisot Groupe France - S.I.M. S.R.L., filiale d'Oradea, petit atelier développé au niveau de la section de production de canapés avec plus de 100 employés
2008-2009 pour le groupe américain Office Depot - Shared Services Center, Cluj Napoca en tant que resposable d'équipe Accounts Payable, pour Office Depot France (services externalisés de comptabilité et finances)
At the end of 2009, Dinu returns to Oradea at the sofa production unit of the Parisot group, the current P3G Holding France – PGS SOFA & CO S.R.L. Oradea, actively and intensively contributing to the development of the company from the sofa production workshop level with 50 employees, to Top 5 companies in the furniture industry in Romania, in three different production locations Arad, Oradea and Biharia, with over 1000 employees .
Dinu won as director of PGS SOFA & CO in 2013 the title of "Biggest employer of the year in Bihor", awarded at the "Gala Top Bihorene Brands" event organized in March 2014 by UNPR - National Union of Romanian Employers .
Starting from the middle of 2018, Dinu contributed to the creation of the identity of the company GREENCORP S.R.L. as a producer of medium to high class sofas for the European market, at a different level of volume, quality and financial performance. The company had accumulated up to that moment more than 1 million euros in cumulative losses since its foundation (info www.listafirme.ro). After the implementation of PEOPLE-based performance management, the company became a sustainably profitable company.
Depuis 2020, Dinu réalise des missions d'animation de Management de Transition (6-18 mois) et de Management de la Performance (prestations de formation, de mentoring ou de coaching) pour des entreprises dont l'actionnariat est très diversifié, tant en termes de formation et de niveau d'éducation que de nationalités et ethnies.
Ma vision professionnelle
”«LES BONNES PERSONNES EXÉCUTENT EXCELLENTEMENT LES PROCESSUS ALIGNÉS AVEC LA STRATÉGIE DE L'ORGANISATION!»
Cette phrase devient la première "loi" de gestion et de leadership pour les futurs dirigeants responsables en Roumanie, dans leur recherche constante d'avantages compétitifs pour le succès de leurs organisations et aussi dans leur implication active dans l'évolution de la société roumaine.
Ma mission professionnelle
Faciliter la connaissance et la mise en œuvre du concept de leadership de la performance, basé sur la mise en place d'un système intégré de gestion de la performance, à la fois dans un souci de résultats et surtout dans un souci de People Empowerment.
Soutenir la mise en œuvre de programmes de développement organisationnel dans les entreprises de la région pour leur fournir les avantages du système intégré de gestion de la performance, reconnu aujourd'hui à l'échelle internationale comme l'outil de gestion le plus efficace et le plus efficient pour exécuter la stratégie de l'entreprise.
